Inventor usa microondas para capinarVolta

“Enxada eletrônica” foi inventada por Irineu Santos, de Florianópolis, que garante que o mato não rebrota



O Estado de São Paulo

Niza Souza

03/10/2007



Após montar um laboratório em casa e desmontar 16 fornos de microondas, o cientista Irineu de Oliveira Santos, de Florianópolis (SC), descobriu como controlar e direcionar o calor emitido pelo eletrodoméstico. A partir desta descoberta, desenvolveu uma tecnologia, que ele chama de enxada eletrônica, capaz de substituir o uso de agrotóxicos no combate de pragas e ervas daninhas.

PROTÓTIPO

'O aparelho é um emissor de microondas. Acoplei o protótipo na ponta de um cabo. Assim, consegui direcionar as ondas para um local específico, como se fosse o foco de uma lanterna', explica Santos. Segundo ele, o aparelho aquece muito rápido, e varia de 60 a 600 graus, que é a temperatura máxima, em 45 segundos. O calor penetra no solo, elimina pragas e desidrata ervas daninhas até a raiz. E a palha ainda transforma-se em adubo.


Ele garante que não há perigo de radiação. Mas recomenda que o operador use uma bota refletiva ou branca. O equipamento tem um dispositivo que permite a regulagem da profundidade de penetração da microonda no solo. Pode penetrar até meio metro, com capacidade de uso efetiva.


A tecnologia já foi testada, certificada pelo departamento de Engenharia Elétrica da Universidade Federal de Santa Catarina e pela Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural de Santa Catarina (Epagri). Também já foi patenteada no Brasil e nos Estados Unidos.


O primeiro aparelho comercial foi a enxada individual. 'Já vendi seis unidades', diz ele. Depois, aperfeiçoou a tecnologia, a pedido da prefeitura de Itajaí (SC), conta, para substituir a capina com agrotóxicos em vias públicas.


GRANDES ÁREAS


'O equipamento foi acoplado a um caminhão, com três camadas de segurança para absorver as microondas, e tem capacidade para capinar até 3 quilômetros por hora. Com a vantagem de que o mato não rebrota', destaca. Ele diz ainda que já comprovou a viabilidade do uso da enxada eletrônica em grandes áreas, pois pode ser acoplada a um trator, com vários emissores de microondas. Vale lembrar que a enxada é elétrica e necessita de gerador de energia.


Agora, o cientista-inventor busca parceiros para desenvolver a tecnologia em escala comercial. Ele estima que a enxada individual pode chegar ao mercado por R$ 500. Para uso agrícola, modelos acoplados a tratores, o preço seria de R$ 14 mil.


INFORMAÇÕES: Irineu Santos, tel. (0--48) 3333-6935 ou deusele@terra.com.br

Ministro Gil participa de conferência de tecnologia do MIT Volta

Folha de São Paulo

03/10/2007


A Conferência de Tecnologias Emergentes, realizada entre 25 e 27 de setembro, nos EUA, pelo MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts), reuniu políticos, líderes da indústria e tecnólogos dos quatro cantos do mundo. O ministro da Cultura, Gilberto Gil, foi um dos participantes. Ele afirmou que, no Brasil, a tecnologia digital está sendo usada para promover mudanças sociais e pode representar uma maneira de tornar o acesso à informação mais democrático. "Hoje, o telefone celular é um item de fetiche do design de consumo. Potencialmente, ele pode se tornar uma ferramenta de ativismo", disse. John Hanke, diretor do Google Earth e do Google Maps, e Tariq Krim, fundador do Netvibes, também estiveram entre os presentes.

Libbs inaugura fábrica e reforça laboratório Volta

Valor Econômico

André Vieira
03/10/2007

A Libbs, laboratório brasileiro, inaugura amanhã sua nova fábrica de produção de medicamentos, que inclui também uma área de desenvolvimento de novas formulações e síntese de insumos farmacêuticos.



As instalações, de 33,6 mil metros quadrados, ficam em Embu, na Grande São Paulo, onde a empresa poderá produzir quase 54 milhões de caixas de medicamentos por ano, o triplo de hoje, informou a Libbs por meio de comunicado ao Valor. A empresa terá também um centro de desenvolvimento integrado formado por um conjunto de laboratórios para atender tanto as áreas farmacêutica e farmoquímica, em classes terapêuticas como cardiologia, ginecologia e oncologia. A empresa já tinha uma unidade de química fina em Embu, uma das poucas existentes no Brasil, que será integrada ao centro.



Os investimentos realizados chegam a R$ 100 milhões e fazem parte do primeiro empreendimento aprovado pelo Profarma, o programa de incentivos à indústria farmacêutica nacional, criado pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). O banco oficial liberou R$ 16,9 milhões para a construção da fábrica e outros R$ 15,8 milhões para a pesquisa e o desenvolvimento de cinco novos medicamentos. A contrapartida da Libbs nos empréstimos do BNDES chega a 80%.



Com a nova unidade, a empresa pretende aumentar suas exportações. Em 2006, a Libbs obteve certificação da BWG, a agência regulatória alemã, permitindo exportar 20% do volume produzido pela unidade de ingredientes ativos. A previsão é dobrar o percentual em três anos. No fim de 2008, a empresa prevê obter o primeiro registro internacional, habilitando a venda de produtos acabados ao exterior.



A Libbs possui uma unidade na capital paulista, no bairro de Pompéia, que será desativada, com transferência da produção para a nova fábrica. Faltam apenas completar a instalação das unidades de oncologia e hormônios.



A Libbs, criada em 1959, é controlada pela família Mendonça Athayde. As vendas chegaram a R$ 358 milhões no ano passado, segundo dados do IMS Health fornecidos pela empresa. Não estão incluídas às vendas na área oncológica A expectativa é alcançar os R$ 370 milhões neste ano. Segundo sua assessoria de imprensa, a empresa não contempla no momento a abertura de capital nos próximos 12 meses.

Celular multimídia com muito estilo Volta

Jornal do Commercio

03/10/2007

A parceria entre a empresa japonesa Samsung Eletronics e a dinamarquesa Bang & Olufsen, conhecida pelo design dos seus aparelhos de áudio, acaba de render mais um fruto: o telefone celular Serenata, que tem 4 GB de espaço interno e muitas funções similares ao iPhone, da Apple. Segundo Anthony Lee, porta-voz da Samsung, o aparelho, que ainda não tem preço definido, estará à venda até o final do mês na Europa.


Como o design teria que ser inovador, mantendo a linha dos outros produtos da Bang & Olufsen, o Serenata parece um celular do futuro: na metade superior fica um tipo de track ball (bola) de navegação que dispensa os botões. A tela LCD de 2,26 polegadas é sensível a toque e fica abaixo dos controles, onde os botões estariam em aparelhos convencionais. A maioria das funções é controlada através de um disco de metal, incluindo acesso a menus, discagem, escrita e reprodução de músicas. A tela sensível a toque é secundária.


É possível alternar o modo música e telefone através de um botão, e a cor da tela - vermelho ou azul - indica qual o modo de funcionamento naquele instante. Funcionando com tecnologia 3G, o Serenata permite envio de mensagens SMS a partir do telefone e pode guardar até mil endereços na lista de contatos, além de permitir que usuários criem listas de tarefas, inscrevam contatos no calendário e falem por até três horas com a bateria cheia.


Inspiração



David Lewis, designer do Serenata, disse que sua inspiração veio do mar. "Os seixos, polidos pela natureza, sempre me fascinaram. Estas pedras ganharam sua forma através do movimento das águas após milhões de anos, e seu formato arredondado é singular. Isso era o que eu estava procurando".

Geesung Choi, presidente da divisão de telecomunicações da Samsung, ressaltou que "nossa cooperação com a Bang & Olufsen tem sido muito proveitosa, já que as duas empresas dividem a paixão pela inovação e tecnologia orientado ao cliente. O Serenata muda completamente a maneira de usar um celular".

Por que o Brasil é ruim de inovação?Volta

Alta dose de confiança nas relações pessoais. Líderes pragmáticos.

Meritocracia. Transparência. Inovação. A falta deles explica por que estamos comendo poeira nos principais rankings internacionais



Revista Época Negócios

Por Clemente Nóbrega
Fotos Thomas Susemihl

Edição 8 - Outubro 2007



Todos os estudos mostram que o Brasil é ruim de inovação. Há exceções aqui e ali (não vou ficar citando estatísticas), mas, no geral, é bem ruinzinho. Por que, hein? Quando os editores de Época NEGÓCIOS pediram minha opinião, fiquei inseguro – será que teria algo a declarar? Parecia mais coisa para economista, e eu não sou da turma. Leio os caras, é verdade, mas, desculpe a franqueza, acho-os chatos (exceção: Eduardo Giannetti). Alguém ainda agüenta debates sobre política monetária? Meta de inflação? Reunião do Copom? Respostas pela ordem: não, não, não. Bem, por vezes é conveniente ser franco-atirador. Sem o pedigree dos ph.Ds., me senti liberado. Se dissesse besteira, teria a desculpa de não ser especialista. Fui pesquisar (veja referências no nosso site), anotei temas e explicações que pareciam definir um padrão, e fui costurando fragmentos de idéias de outros. Baseei essa “costura” em evidências sustentadas pelo que a ciência sabe da natureza humana. Acho que cheguei a algo, mas é você quem julga. Uma coisa, de saída, pareceu certa: a “culpa” pela falta de inovação no Brasil não é das empresas. Empresas são animais econômicos previsíveis – elas vão aonde o dinheiro está. Se têm uma certeza razoável de que vale a pena investir em inovação (ou em qualquer outra coisa), elas o farão. Se não fazem, é porque o retorno disso é incerto. O que está por trás dessa incerteza é o seguinte: o nível de inovação de um país depende de um certo tipo de software.


Todo grupo humano – seja um país, seja uma empresa – tem um sistema operacional que define o que o grupo pode fazer. Que características deve ter o sistema operacional de um país para que ele seja capaz de inovar? A lista que compilei tinha elementos que estavam presentes em lugares tão diferentes como Suécia, Japão e Estados Unidos, por exemplo. Como Tolstói poderia ter dito, os países inovadores são ricos de maneira muito semelhante – têm sistemas operacionais que geram os mesmos efeitos. Países não inovadores, porém, são pobres cada um a sua maneira. Seus sistemas operacionais “dão pau” cada um de seu jeito. Se eu tivesse de resumir o que aprendi dos países que têm sistemas operacionais que promovem inovação, contaria a seguinte historinha:

O CONTO DOS INOVADORES


Nos países inovadores há um alto nível de confiança nas relações entre os indivíduos. Cooperação com base em reciprocidade é a norma mais arraigada nas relações sociais. Reciprocidade quer dizer: eu recebo proporcionalmente ao que dou. Alguém receber algo a que não faz jus não é tolerado, e não receber o que é justo em troca de uma contribuição legítima também não é.


Quando a Enron foi para o brejo, a televisão mostrou funcionários esvaziando gavetas aos prantos (por terem perdido empregos e fundos de aposentadoria), enquanto os chefões da companhia – que fraudaram e mentiram – saíam milionários. A raiva explodiu.


O homem da rua, o pequeno José ou João (ou Joe) não entende de finanças, estratégias ou modelos de negócio. Precisa de autoridades que o orientem. Quando um cara chamado Kenneth Lay (ex-CEO da Enron) garantiu que ia torná-lo rico, Joe acreditou. Quando percebeu que foi traído, a raiva tomou conta. Lay morreu semanas antes de ouvir sua sentença (que seria de 20 a 30 anos de prisão, no mínimo).


O clamor público nesse episódio pode ser comparado ao que ocorreu quando a TV mostrou o que, de fato, os EUA estavam fazendo no Vietnã. Num país inovador, a informação flui livremente. Há liberdade de comerciar e mercados livres. Mercados (regulados e controlados sempre que necessário) são essenciais. O que o colapso da Enron mostrou foi que uma empresa pode até enganar seus reguladores, seus contadores, seus fornecedores, mas não pode enganar o mercado. Ou ela dá um jeito de ganhar mais do que gasta ou vai desaparecer. Pode convencer seus fi nanciadores a mantê-la à tona por um tempo, mas vai acabar afundando.


Não há país inovador isolado do mundo. A energia empreendedora precisa de fronteiras abertas e estímulo para trocas e transações. Mas lembre-se: o mundo só vai confi ar em você se você se provar confiável. A riqueza depende de reciprocidade. O Vale do Silício é o ícone supremo da inovação, por sua cultura única de troca de informações entre engenheiros e pesquisadores (de empresas concorrentes!). Nem nos EUA há coisa igual. Os engenheiros mudam de emprego freqüentemente e ninguém liga a que eles levem segredos de uma empresa para outra. Direito à imaginação livre e competição baseada nela, imaginação.

O que garante o funcionamento do sistema operacional de países inovadores é a regra da lei (the rule of law). Um aparato jurídico que cuida para que as normas de convivência entre pessoas e instituições sejam seguidas por todos. Um funcionário mal remunerado de uma agência governamental americana pode processar Bill Gates e quebrar o monopólio da Microsoft. A corrupção é mantida em níveis mínimos.


Em países inovadores, é legítimo e bom acumular posses individuais. O que é seu é seu. Direito à propriedade/respeito a patentes é fundamental para induzir o investimento e a aceitação do risco por parte de pessoas e empresas. Mas países inovadores também penalizam fortemente os efeitos deletérios que a iniciativa individual possa trazer a quem não tem nada com isso. Não se admite nem pegar carona no esforço dos outros nem agir de forma a arriscar terceiros. Pirataria é crime sério. O início da reforma que está levando ao “capitalismo” chinês foi assim: os chineses passaram a ter direito de vender suas colheitas a quem pagasse mais.


Países inovadores têm uma ética de trabalho arraigada, uma crença em melhorar de vida graças ao esforço pessoal. Meritocracia. A crença de que a recompensa virá pelo esforço que cada indivíduo coloca nesse investimento. É assim que pensam as novas gerações de indianos e chineses que trabalham e estudam 15 horas por dia, sete dias por semana, ganhando muito pouco hoje, mas preparando- se para tomar conta do mundo amanhã.


Em países inovadores, a mentalidade “soma não zero” permeia toda a sociedade. Essa é uma norma cultural que diz que o bolo que existe hoje poderá crescer se houver colaboração. Minha vitória pessoal não se dá à custa da derrota de outro. A mentalidade oposta, “soma zero”, diz que o melhor é garantir logo sua fatia do bolo antes que outro o faça. Não há visão de destino compartilhado, ganha quem tirar mais para si.

Países inovadores valorizam a mentalidade científica e a racionalidade na busca de soluções; sociedades pobres tendem a abraçar o oculto e o mágico. Nessas, o religioso e o político se misturam. Acham que seu destino depende de salvadores messiânicos, ou da boa vontade dos deuses, não de seus esforços pessoais.


Países inovadores têm lideranças mais pragmáticas e menos ideológicas, que não hesitam em assumir posições impopulares para fazer o que deve ser feito. Países pobres têm versões diferentes daquilo que os antropólogos chamam de big men – lideranças truculentas que se impõem pela força, ou então populistas e carismáticos que manipulam a fraqueza e ignorância das multidões. Big men se especializam em conchavos com grupos de interesses diversos, e seu objetivo único é fi car no poder (precisa de exemplos?).


Finalmente, nas sociedades inovadoras há competição livre e um viés forte para experimentar e aprender com a experiência – uma forma saudável de se lidar com o erro. Sociedades não inovadoras tendem a se apegar ao certo, ao sem risco, ao garantido.

CONFIANÇA GERA RIQUEZA


Os países mais desenvolvidos são também aqueles em que as pessoas manifestam maior confiança umas nas outras
[Figura1]

UMA PROPRIEDADE DIFERENTE: EMERGENTE


Nesse ponto eu estava meio enrolado: no “conto dos inovadores”, a maioria dos elementos do enredo é, digamos, comportamental. Há pouca coisa relativa à tecnologia no sentido costumeiro. Inovação não deveria depender mais de investimentos em tecnologia? Não, não deveria. Continue lendo e entenderá por que. Se quiséssemos projetar um país inovador do zero, por onde deveríamos começar?


Aprendi que inovação é uma propriedade emergente. Quer dizer o seguinte: num grupo (pessoas, empresas, países), inovação é algo que emerge – brota – quando existem certos encaixes entre vários elementos diferentes. Não é algo que possa ser embutido no sistema por decreto. Se o Brasil é ruim de inovação (e é mesmo), é porque faltam encaixes entre as peças certas. Ou essas peças não existem, ou os encaixes são ruins.

Como as marcas fortes, a inovação só surge quando vários elementos que a compõem estão no lugar

Dizem que funcionários da antiga burocracia soviética achavam que os Estados Unidos tinham um Ministério da Inovação (secreto). Esse seria o segredo mais bem guardado do país. Segundo pensavam, não se poderia ter tanta vitalidade inovadora sem que alguém estivesse gerenciando a coisa. O que ocorre é exatamente o contrário.


A gestão da inovação é como a gestão da marca (isso que hoje chamam de branding). Uma marca forte só existe quando há muitos elementos bem encaixados: pessoas competentes, logística, distribuição, comunicação, desenvolvimento de produto, serviço ao cliente, relações com fornecedores.... A marca emerge da interação entre todas essas coisas. É impossível ter marca forte sem os encaixes adequados entre os elementos que a compõem.

Repare que no conto dos inovadores alguns pedaços do enredo estão dentro de outros. Os temas se repetem em escalas diferentes. Cientistas chamam sistemas assim de complexos. Signifi ca que há muitas partes que interagem, e cada uma é causa e efeito das demais.


Como não dá para separar causas e efeitos com nitidez, é difícil “desenrolar o novelo” e desenhar do zero um sistema operacional competente para que um país inove. Porém, as lições dos inovadores podem, sim, ajudar os não tão ricos a ir mais direto ao ponto.



O QUE É MESMO A TECNOLOGIA?


Há dois tipos de tecnologia fundamentais para a inovação. As primeiras são as tecnologias físicas. Essas são o que, em geral, temos em mente quando usamos o termo tecnologia: ferramentas de pedra lascada, foguetes espaciais, motores a explosão, microchips. Mas há outro tipo, ao qual geralmente não damos importância – as tecnologias sociais, maneiras de se organizar pessoas para colaborar em empreendimentos comuns. Por exemplo, a agricultura, a linha de montagem, a regra da lei, o dinheiro, a empresa em si, o sistema de franquia, os exércitos... É claro que as tecnologias físicas têm sido enormemente importantes, mas sem as sociais nada teria acontecido em larga escala.

Eis o segredo, então: no mundo global/ interconectado/digital, as tecnologias sociais são mais importantes para a inovação (geração de riqueza) do que as físicas. Sem tecnologias sociais o país tem de ficar na dependência de gênios para inventar artefatos que, eventualmente (um dia, talvez, quem sabe), serão usados para gerar riqueza. Apostar em gênios fora da média (para qualquer coisa) é uma péssima idéia. No enredo do “conto dos inovadores” não há nada parecido com “pessoas fora da média”.


Tecnologias sociais sempre foram vitais para a inovação. Nós, brasileiros, é que só estamos prestando atenção nelas agora. A China já foi líder mundial em tecnologias físicas. Inventou o ferro fundido, a bússola, a pólvora, o papel, a porcelana, a tipografi a, um monte de coisas. Sua frota era a maior do mundo, e seus navios viajavam para todo lado. Estavam prestes a virar o Cabo da Boa Esperança, subir a costa da África e “colonizar” a Europa quando um novo imperador chegou ao poder, decidiu que navios eram um desperdício e mandou desmantelar as frotas. A tradição perdeu-se. Governança (tecnologia social) é decisiva. Os países fortes em inovação têm sistemas operacionais desenhados para impedir que um maluco faça o que o imperador chinês fez. O maluco pode até chegar ao poder (pelo voto, sempre), mas não pode fazer o que lhe dá na telha.


Tecnologias físicas e sociais co-evoluem. Henry Ford não inventou o automóvel (uma tecnologia física), mas, sim, uma forma de produzir automóveis por meio da organização do trabalho em linhas de montagem (uma tecnologia social). A General Motors tomou a liderança da Ford nos anos 20 graças a uma inovação na forma de organizar a empresa em divisões (uma tecnologia social). A Toyota tomou a liderança da GM, neste ano, graças a formas inovadoras de produção e relacionamento com fornecedores (idem).



O Brasil está distante dos maiores inovadores na lista do Insead. O estímulo para criar é baixo

Em 2002, fi zeram uma pesquisa com 72 países ricos e pobres. O que se investigava era aquilo de sempre: “O que torna um país mais rico que outro?”. Eric Beinhocker, da consultoria de negócios McKinsey, e autor de The Origin of Wealth (“A origem da riqueza”), comenta: “Talvez se imaginasse que os fatores determinantes da riqueza de um país fossem coisas como a existência ou não de recursos naturais, a competência das políticas de governo, ou a sofisticação de suas tecnologias físicas. Tudo isso conta, mas não é o principal. O fator mais importante são as tecnologias sociais do país. A regra da lei, a existência de direitos de propriedade, um sistema bancário organizado, transparência econômica, ausência de corrupção. Essas coisas desempenham um papel muito mais importante para o sucesso econômico do que qualquer outra categoria de fatores! Mesmo países com poucos recursos naturais e governos incompetentes se saem razoavelmente bem se têm tecnologias sociais fortes e bem desenvolvidas! O oposto é verdade – não há país com tecnologias sociais ruins que seja bom em inovação, independentemente de seus recursos naturais, e de suas políticas macroeconômicas. Tecnologias sociais têm uma infl uência enorme, e não só na escala dos países, mas na das empresas também...”.


As tecnologias sociais é que dão as cartas em qualquer escala em que haja humanos trabalhando para produzir algo juntos. Pode ser uma empresa, pode ser um país ou uma associação deles, como a zona do euro. Se o Brasil é ruim em inovação, pode apostar que as causas estão na fraqueza de suas tecnologias sociais, não na carência de investimentos em tecnologias físicas.


Ainda Eric Beinhocker: “No final dos anos 90, começou-se a notar um rápido aumento na produtividade da economia americana. No início, pensou-se que a origem eram as tecnologias físicas. Houvera um grande investimento em TI nas décadas anteriores. A McKinsey, porém, concluiu outra coisa – a causa real do aumento de produtividade foram mudanças na forma pela qual as empresas se organizavam e se gerenciavam, ou seja, inovações em tecnologias sociais. Eles estudaram vários setores da economia e, em particular, o varejo, onde investigaram o efeito das práticas do Wal-Mart. Inovações em formatos de negócio (com lojas enormes), somadas a sua eficiência logística, tornaram o Wal-Mart 40% mais produtivo que seus concorrentes. Isso os forçou a imitar as inovações organizacionais do Wal-Mart, e sua produtividade aumentou em 28% . Enquanto isso, o Wal-Mart continuava a inovar, aumentando a sua em mais 22%. Essa corrida ‘armamentista’ em tecnologias sociais no varejo representou quase um quarto do aumento total da produtividade dos EUA no mesmo período. Inovações em tecnologias sociais em outros setores da economia deram conta de praticamente todo o restante do crescimento americano”.

Não foi “computador”, não foi TI, foram tecnologias sociais: gestão de estoque, logística, relacionamento com fornecedores... Exemplos como esses são comuns. A IBM, ressuscitando das cinzas no início dos anos 90 graças à reinvenção de suas tecnologias organizacionais. A Xerox, perdendo o bonde da história porque só era boa em tecnologias físicas. O famosíssimo Palo Alto Research Center da Xerox criou dezenas de produtos que tornaram outras empresas bilionárias, não ela. Ela era campeã em tecnologias físicas, mas não sabia vender o que criava; faltavam-lhe processos de comercialização.


OS PAÍSES E A INOVAÇÃO


O índice global do Insead classifica as nações de acordo com sua capacidade de criar um ambiente que estimula a inovação*

[Figura2]


*a análise envolve oito aspectos: instituições e políticas, capacidade humana, infra-estrutura, sofisticação tecnológica, negócios e mercado de capitais, conhecimento, competitividade e riqueza; O índice varia entre 1 e 7





COMPETIÇÃO É IMPORTANTE

Empresas que enfrentam competição têm de descobrir, permanentemente, meios de produzir alta qualidade com custo baixo. É uma busca sem fi m. Quem não é forçado a agir segundo essa disciplina (empresas monopolistas ou estatais, por exemplo) tende a oferecer produtos fraquinhos, que apenas dão para o gasto, e que sempre são produzidos com custos altos demais. Ainda a Xerox: até os anos 60 a empresa não tinha concorrentes, pois estava protegida pelas patentes do processo de fotocópia que criara. Quando expirou a proteção e os competidores surgiram (principalmente os japoneses), foi um desastre. Demorou uma década para que a empresa voltasse a ser respeitável. Teve de melhorar a qualidade de seus produtos, acelerar a inovação e aperfeiçoar processos internos. Conseguiu reduzir custos de fabricação em 20%, o que mostra quão inefi ciente era. Um padrão semelhante aconteceu na indústria automobilística que, até a entrada dos japoneses, era uma espécie de clube de comadres das quatro grandes montadoras americanas. A nova competição forçou-as a se mexer. Achataram sua pirâmide hierárquica, introduziram o processo just-in-time na gestão dos estoques, terceirizaram etapas dos processos de fabricação, modernizaram fábricas etc.


Agora o “conto dos inovadores” fazia sentido quase totalmente. Competição, mercado, tecnologias sociais predominando sobre as físicas, tudo isso estava o.k. Porém, eu ainda não tinha amarrado o significado da confiança entre indivíduos como o elemento central da coisa toda. O que confiança tem a ver com mercado? Com competição? Com regra da lei? Com meritocracia? Veja o que descobri.


Num país inovador, as tecnologias sociais asseguram aos indivíduos (aos Zés Manés comuns, como eu e você) que vale a pena colocar esforço pessoal em nossos empreendimentos. Vale a pena colaborar. No enredo do conto, trust (confiança) é o elemento no qual todos os demais estão contidos. Trust não é virtude de caráter ou qualidade cristã, tem de ser cultivado. Quem o cultiva e mantém são as instituições do país. Cultura conta, e muito.


Achei que seria bastante útil colocar essa história toda num contexto mais amplo. Perdoe-me a digressão, mas ela vai nos ajudar a entender melhor por que nosso país é tão ruim em inovar. Vamos voltar lá atrás.


Antes da agricultura, só havia colaboração dentro de pequenos bandos que vagavam pela Terra em busca de alimento. Estranhos não entravam. Sobreviver exigia respeito a certas normas que eram instintivas, porque as pessoas do bando, como parentes, tinham genes em comum. Nesse caso, como a ciência mostra, a colaboração se instaura de modo muito mais natural do que entre estranhos genéticos. Todo mundo conhecia todo mundo, por isso, os fraudadores – aqueles que não faziam sua parte na empreitada comum – eram expulsos ou mortos. Para caçar animais grandes, como uma girafa, trabalhar em equipe traz grande vantagem. É preciso coordenar esforços – alguém cerca, alguém comanda os movimentos, determina o timing certo do ataque etc.


Uma girafa fornece mais carne do que uma família pode comer, portanto, os caçadores têm um incentivo extra para colaborar com outras famílias do mesmo clã. Abatida a presa, é preciso dividi-la rapidamente antes que cheguem animais que se alimentam de bichos mortos. Como a carne estraga se não for consumida logo, caçadores e suas famílias se empanturram e presenteiam com o que sobra outras famílias do bando, cujos participantes não foram tão bem na caça.

OS OITO TEMAS
Veja os países mais avançados em cada tema do Insead

[Figura3]


A RECIPROCIDADE...


Esse “presente” é interesseiro: se amanhã for meu grupo a não ter sucesso, eu espero que você retribua minha “generosidade” de ontem. Se você, ingrato, “esquece” o que fiz por você no passado e não retribui, todo mundo fica sabendo e sua reputação no bando sofre. Você pode acabar expulso e, sozinho, não conseguirá caçar. Você simplesmente não pode dar-se ao luxo de não retribuir.



O salto produtivo nos anos 90 não foi causado por informática. A gestão dos negócios é que melhorou

A vida em grupo exige reciprocidade e em toda parte caçadores-coletores agem de acordo com essa lógica – “para minha família primeiro, se sobrar, para a sua”. Para estranhos (que vão concorrer pela mesma girafa), a morte. A agricultura foi a tecnologia (social) decisiva para a civilização porque levou à divisão do trabalho em larga escala. Rompeu a mentalidade “soma zero” do bando, e ele virou vila, cidade, reino. Ao admitir a entrada de estranhos no bando, a agricultura resolveu um problema complicadíssimo: coordenar e motivar muita gente com vistas a um objetivo comum.

A reciprocidade veio sendo programada em nós desde tempos ancestrais. Uma descoberta recente é a importância disso que podemos chamar de “senso de justiça”, algo baseado na noção de reciprocidade. “Eu te ajudo hoje, mas espero a contrapartida amanhã.” Numa série muito engenhosa de experimentos, Leda Cosmides e John Toby, da Universidade da Califórnia, mostraram que o animal humano é programado pela evolução para detectar injustiça. Confi ança (trust) e detecção e punição da injustiça estão no coração da sociedade, no centro da idéia de civilização.


Fiquei perplexo ao tomar conhecimento disso. Eu já havia percebido que esse tema (reciprocidade- justiça-confi ança) é o eixo central em qualquer comunidade inovadora. A percepção de que “as coisas são injustas por aqui” corrói e trava tudo. É um pecado mortal. Jack Welch conta como uma experiência, logo no início de sua carreira na GE, moldou sua visão sobre como pessoas devem ser gerenciadas: um prêmio em dinheiro, sempre no mesmo valor, distribuído por toda a organização fez com que ele pedisse demissão (depois reconsiderou), pela revolta de ver pessoas desiguais tratadas igualmente. Injustiça! Injustiça! Meritocracia – a cada um de acordo com seu desempenho – foi um dos pilares da filosofia de Welch como CEO da GE.



Confiança e punição da injustiça são tão importantes para os humanos que, muitas vezes, preferimos nos prejudicar pessoalmente para impedir uma “injustiça”. Outro desses experimentos fartamente documentados dá conta da seguinte situação: duas pessoas devem dividir uma soma em dinheiro (R$ 100, digamos). Para que possa haver a partilha, ambas têm de concordar. Uma delas propõe quanto cada uma vai receber, e a outra aceita ou rejeita. Se rejeitar a proposta, ninguém ganha nada. Seria de esperar que mesmo um rateio de 99/1 fosse aceito, porque, racionalmente, R$ 1 é melhor do que nada. Na prática, porém, pouca gente aceita uma divisão menor do que 70/30. Se você ousa propor menos que isso, o outro jogador veta a partilha e prefere ficar sem nada. O considerado “justo” é 50/50, meio a meio. Qualquer outra coisa é percebida como violação da idéia de reciprocidade programada em nossas mentes.



Dar a cada um de acordo com sua atuação foi um dos pilares da gestão de Jack Welch na GE

A revista The Economist diz: “A grande descoberta foi a identificação do papel da confiança (trust) como eixo da evolução humana... Confiança permite que estranhos colaborem, por meio de um processo que envolve a contabilização de quem faz o que e quando, e também a punição dos fraudadores. Fora os primatas, só os morcegos confiam assim em estranhos (não parentes), mas o mecanismo é o mesmo: morcegos bem alimentados regurgitam uma parte do alimento para colegas que estão famintos, e fazem isso esperando a retribuição quando forem eles que estiverem famintos”.



Matt Ridley, autor de livros clássicos sobre esse tema, diz que a reciprocidade é como uma espada de Dâmocles sobre nossas cabeças. Repare como nosso dia-a-dia está cheio de manifestações como as seguintes: “Nós já os convidamos duas vezes para jantar em nossa casa, e eles nunca retribuíram”; “Ele só está me convidando para a festa para que eu fale bem dele em minha coluna na revista”; “Depois de tudo que eu fiz por ele, como ele pode agir assim comigo?”; “O que eu fiz para merecer isso?”; “Você me deve essa”. Obrigação. Dívida. Barganha. Contrato. Troca. Acordo. Nossa linguagem e nossas vidas são permeadas pela idéia de reciprocidade.


Quando estamos em ambientes em que se exercita cooperação e reciprocidade, nosso instinto de cooperação nos levará a cooperar também. Nossas mentes tiram uma amostra da população ao redor e, se as pessoas são cooperativas, tornamo-nos como elas. Em um ambiente trambiqueiro, porém, cujas normas sociais não dão suporte à cooperação, nosso software nos torna permanentemente desconfiados. Todo mundo protege o próprio traseiro.


Países inovadores têm sistemas operacionais que levam a tecnologias sociais robustas, que garantem alto nível de cooperação baseada em reciprocidade. Os módulos desses sistemas operacionais são os elementos do “conto dos países inovadores”. Não há nenhum país com cultura forte em todos os elementos do sistema operacional. Também não há maneira única de implementar esses elementos. O que estou dizendo é que todos os países inovadores têm, em média, registros favoráveis em todos os elementos, mesmo que seus sistemas operacionais sejam, como são, bem diferentes.





E O BRASIL?


Somos ruins em inovação porque em nosso país não existe confi ança baseada em reciprocidade em nível sufi ciente. Nossas tecnologias sociais para garantir isso são defi cientes. Essa é a resposta à pergunta que dá título a este artigo.


Em qualquer país há os que enxergam o mundo como um “jogo de soma zero” e os que o vêem como “jogo de soma não zero”. Lembre-se: se sua mentalidade é “soma zero”, você vai agir para pegar a maior fatia possível do bolo, antes que outro o faça. Você acha que só pode ganhar se outro perder. Em vez de investir suas energias na busca de possibilidades (necessariamente cooperativas) de se dar bem, você opta por ser um predador. Enquanto um equivalente seu, que vive na Noruega ou no Vale do Silício, empreende, arrisca e inova, você está preso à lógica “soma zero”. Não é só sua culpa. A corrupção, em qualquer sociedade, é resultado de duas coisas: escolhas individuais e normas sociais. Juntas, as duas defi nem o nível de corrupção de um país (não sou eu que digo, são pesquisadores de algumas das melhores instituições do mundo).



Confiança e senso de justiça são centrais na evolução humana. Formam a base da cooperação social

Há ambientes em que você não consegue não ser corrupto, mesmo que queira. Num ambiente trambiqueiro, todo mundo vira “esperto”. Nesse tipo de ambiente, corrupção, desonestidade e roubalheira são normas culturais. Todas as sociedades “soma zero” são assim. As atitudes morais também são distorcidas: “Estou apenas me garantindo... Se eu não pegar, outro pega”. Uma série de brilhantes experimentos mostrou isso.



Imagine uma população na qual alguns agentes têm mentalidade “soma zero” e outros, mentalidade “não zero”. À medida que o tempo passa, os agentes “não zero” descobrem que podem ficar mais ricos cooperando uns com os outros. Nesse ponto, eles começam a ser atacados pelos “soma zero”, que vão querer sua fatia do bolo sem ter colaborado para que ele crescesse (é da natureza deles, entende?). Esse conflito vai baixar os retornos propiciados pela cooperação, e pode levar a uma situação em que os agentes “não zero” se convencem de que cooperação não vale a pena; aí eles se transmutam em “soma zero” também. Não é uma tragédia?


Quando os pesquisadores modelaram essa dinâmica, descobriram que existe um pontolimite. Quando, numa sociedade, os não cooperadores ultrapassam os cooperadores, a colaboração não se sustenta mais no nível necessário para produzir riqueza, e o país cai no que chamam de “armadilha da pobreza”. Aí está a razão pela qual países inovadores prezam tanto a “regra da lei” – é ela que garante que o pessoal “soma zero” será contido, e não conseguirá contaminar o país. Regra da lei é condição para inovação.



Quando os predadores se tornam maioria, a produção de riqueza desaba e o país cai na armadilha da pobreza

Em 1996, uma pesquisa perguntou o seguinte a pessoas de vários países: “De modo geral, você acha que, em seu país, a maioria das pessoas é confi ável?”. A diversidade das respostas foi impressionante. Os países em que a confi ança é mais arraigada são Noruega (65%) e Suécia (60%). No Peru, 5%, e no Brasil (o lanterninha absoluto), 3%.


Junte tudo isso e veja nossa posição no índice de inovação do Insead – o Global Innovation Index, GII (o quadro está na página 62) –, um modelo que indica o grau no qual um país está respondendo aos desafios da inovação. O Brasil está em 40º lugar entre 106 países. Você pode não achar tão ruim, mas é; todo mundo que interessa está na dianteira. Honestamente, eu preferiria estar à frente de Índia e China (não estamos), em vez de Tanzânia e Etiópia, como estamos. Ah, eu ia esquecendo: também estamos à frente da Argentina (63º lugar), ganhamos dos hermanos de novo. Dos cinco fatores diretamente relacionados à capacidade de um país para inovar, o GII dá destaque a dois: “Instituições e políticas” e “Negócios, mercados e fl uxos de capitais”. Coisas como qualidade do sistema judiciário, tempo necessário para abrir uma empresa, tamanho do mercado informal etc. Tudo a ver com “confiança” no sistema operacional do país. Tudo a ver com o enredo do “conto dos inovadores”.



Reformar os sistemas jurídico e políti co do Brasil é mais importante para a inovação do que “investimentos em inovação”. Consolidar as agências reguladoras (que todo país inovador valoriza, mas que nossos governantes desdenham, dizendo que são invenção neoliberal). Essas “coisinhas” produziriam mais efeito sobre a inovação do que todos os investimentos em “tecnologia” que possamos fazer, porque atuariam diretamente no coração do problema: nossa visceral falta de trust. Por aqui, investimento em tecnologias sociais tem de vir antes.


Alta confiança, alta cooperação que gera mais confiança, mais inovação etc. Infelizmente, para nós, o contrário também é ver dade. A relação de causa e efeito entre confiança e riqueza não é perfeita (pois confiança não é o único fator que determina os níveis de cooperação de um país), mas, cá pra nós, você não acha que já temos pistas suficientes para explicar nossa incompetência em inovar, não?


Eu ia aproveitar para falar mais das simulações em computador que corroboram essas conclusões (os caras modelaram a corrupção, é mole?). Elas estão entre as aplicações mais bacanas da técnica científi ca nas últimas décadas, mas meu espaço acabou. Além de tudo, quero ler mais referências brasileiras para não dizerem que estou exagerando, influenciado por idéias “de fora”. Tenho aqui comigo uma série de reportagens do jornal O Globo, pu blicadas no primeiro semestre deste ano, que um amigo me recomendou. É sobre impunidade. Meu amigo disse que a conclusão é inequívoca: quem transgride a lei no Brasil só é punido se for pobre. Você leu?

Celebre a inovação além dos gadgetsVolta

É preciso parar de cultuar apenas objetos glamourosos como os iPods, diz catedrático



Revista Época Negócios

Álvaro Oppermann

Edição 8 - Outubro 2007



Nem só de lampejos geniais vive o processo de inovação no mundo da economia. Isso pode ser uma verdade lapidar, mas ela nunca foi tão repetida como nos últimos tempos. Segundo David Edgerton, professor de tecnologia do Imperial College de Londres, para entendermos a inovação, devemos deixar de nos concentrar apenas em aparelhinhos fabulosos, como o iPod da Apple ou o novo modelo de celular, e abrir o foco para as coisas tidas como comuns. Fazendo eco ao professor inglês, o norte-americano Larry Keeley, presidente da consultoria Doblin Inc. - especializada em processos de inovação eficiente -, elaborou recentemente uma lista das coisas mais inovadoras da história econômica moderna. Nela não faltam itens como o bom e velho contêiner. Sem ele, diz Keeley, seria impossível a revolução na cadeia de distribuição de bens e mercadorias no mundo. Quando o tópico são os grandes inovadores, Edgerton vai ainda mais longe: "Ao analisarmos a história do uso da tecnologia nas sociedades, enxergamos que tão importante quanto inventar algo novo é saber pegar emprestado o que foi inventado pelos outros, utilizando o que é útil e descartando o inútil". Segundo o professor, a história nos mostra que alguns dos países mais progressistas do século 20, como a China e o Japão, não se destacaram - até recentemente - como grandes inovadores.



Ainda, a inovação não deve pautar apenas a pesquisa e o desenvolvimento de novos produtos como também moldar a própria mentalidade das sociedades capitalistas. Como isso se dá? Keeley demonstra que um dos motores do capitalismo americano foi uma inovação jurídica simples, mas decisiva: o conceito da responsabilidade limitada. "Uma sociedade com limitação de responsabilidades significa que o indivíduo não está em risco pessoal quando a empresa para a qual trabalha - ou na qual ocupa até um cargo de direção - comete um erro", diz o consultor. Isso fomentou a tomada de riscos na história da economia dos EUA. Keeley observa que tal conceito, apesar de universal nos códigos civis, não é assimilado culturalmente em países como a Rússia, um dos fatores que ajuda a emperrar a inovação no país. "Na época da bolha da internet, uma delegação russa em visita ao Vale do Silício ficou muito surpresa de saber que os principais executivos das companhias pontocom em bancarrota não estavam atrás das grades, mas, sim, ocupando cargos importantes em outras empresas", diz ele.



Por fim, Edgerton alerta que, enquanto tivermos a percepção de que a inovação deve ser sempre brilhante e grandiosa, corremos o risco de manter inalterado o estado das coisas - o que pode ser catastrófico quando se pensa em questões prementes como o aquecimento global. "Muitos analistas falam da necessidade de novos investimentos para soluções em tecnologia que serão postas em prática em cinco, dez ou 20 anos. Não há tempo para isso. A maior inovação, relativa a essa questão, seria as pessoas acordarem para o fato de que as soluções devem ser buscadas agora, mesmo que sejam simples", conclui.

Evangelizadora do designVolta

Revista Época Negócios

Edição 8 - Outubro 2007

Mais do que emprestar beleza aos produtos, o design transformou-se em estratégia e ferramenta de inovação na americana Procter & Gamble. Uma missão da vice-presidente: educar a corporação para extrair valor do poder do design

[Figura]

Numa atitude pioneira entre as grandes empresas de bens de consumo, a americana Procter & Gamble (P&G) criou, no início da década, uma vice-presidência mundial encarregada de três questões vitais para seu negócio: estratégia, design e inovação. Para ocupar a posição, o CEO Alan Lafley convidou Claudia Kotchka, de 56 anos, que se tornou uma evangelizadora da disciplina nos domínios da P&G.



1>>> Como fazer com que os empresários entendam que design não é só estética e, sim, estratégia? Lucas Santos | Maracanaú, CE


Na P&G, um de nossos desafios é explicar como o design pode ter impacto construtivo em nosso negócio. Descobrimos que dar exemplos concretos é muito eficiente. Geralmente, mostramos produtos ou serviços que usaram o design para reestruturar totalmente o negócio.



2>>> Quais fatores atrapalham as empresas para que elas tenham uma cultura voltada para o design e a inovação? Fabio Camargo | São Paulo, SP


Para ter uma cultura com essa visão, é preciso, em primeiro lugar, ter o sólido suporte de uma liderança sênior. Alan Lafley, CEO da P&G, é um grande defensor do design. Em segundo lugar, é necessário ter uma compreensão ampla do valor do design. Conseguimos isso pela educação e o estudo de casos. Além disso, é crucial integrar o design ao negócio. Na P&G, trabalhamos em equipes multifuncionais que incluem design, marketing, pesquisa e desenvolvimento, entre outras funções. Finalmente, a empresa precisa sentir a necessidade de evoluir do conceito de design no plano cosmético para o estratégico.



3>>> O design agregou vantagens competitivas à empresa? Quais? Alexandre Mori | São Paulo, SP


Em um mundo comoditizado, o design é o que tem feito a diferença. Ele ajuda a criar produtos e marcas que o consumidor ama de verdade. Em maior escala, a lógica do design permite imaginar possibilidades criativas que a empresa pode realizar para ter sucesso. Isso ajuda muito a resolver situações que necessitam uma ruptura - seja em razão do mercado, seja da meta de crescer mais.



4>>> Qual a contribuição do design para o aumento da lucratividade? Sergio Borges | São José dos Campos, SP


Usamos o design além do espectro do produto e da marca. Quando você faz isso, os consumidores recompensam a empresa com lealdade.



5>>> Até que ponto o design influencia no sucesso de um novo produto? Guilherme Ribeiro Lacerda | Uberaba, MG


Descobrimos que o investimento em design garante o sucesso de um produto, seja ele novo, seja reformulado. Um exemplo é o Ace Naturals no Brasil. A marca vinha sendo modificada, e precisávamos divulgar os novos benefícios pelo público-alvo. Em razão disso, desenvolvemos uma estratégia baseada em cores para ficar em destaque na prateleira, o que trouxe melhores resultados do que esperávamos.



6>>> A Procter & Gamble possui uma equipe para desenvolvimento de produto e de embalagem no Brasil? Dário Ramos Filho | Rio de Janeiro, RJ


O grupo latino-americano de design fica em Caracas. Também contratamos escritórios de design, inclusive do Brasil, para alguns projetos. O Brasil possui grandes talentos nessa área.

7>>> Qual o perfil profissional dos gestores que influenciam na aprovação de um produto? Érica Rodrigues da Silva | São Bernardo do Campo, SP


A cada diferente estágio do processo, diferentes pessoas em diferentes funções interferem e aprovam o desenvolvimento do produto. Funções-chave incluem profissionais de pesquisa e desenvolvimento, marketing, inteligência de mercado, design, entre outras.



8>>>Quais são as habilidades necessárias para o designer hoje e no futuro? Thiago Monteiro | Rio de Janeiro, RJ


Além de ser formados, os designers precisam entender o negócio e conhecer a língua do mundo dos negócios. Designers são ótimos em entender as necessidades do consumidor, mas eles também precisam entender coisas como a estratégia do negócio, a dinâmica do mercado e os custos de produção.

Empresas vão à Justiça porendereços na internet

Pesquisas em biotecnologia, fisiologia, física e agronegócio terão prioridade de investimentos no Espírito Santo

Obstáculo ao crescimento

Real forte leva empresas a investir

Brasil ajuda a criar 1ª biblioteca digital mundial

IBM começa a buscar profissionais até nas escolas de ensino médio

Incubadoras de SP seunem em busca de mais recursos

Embraco cria micro compressor

Especialistas questionam qualidade do etanol

Inovação vaisubstituir importados

A idade da razão

UCP promove Semana de Engenharia e Informática

Empresas vão à Justiça por endereços na internet Volta

No Brasil, mais de mil casos foram à Justiça devido à disputa por endereços eletrônicos.

Em alguns, donos das marcas venceram quando a intenção de golpe ficou clara.


Mídia eletrônica: Portal G1

http://g1.globo.com/

Ligia Guimarães

Do G1, em São Paulo



Num universo crescente de sites, palavras e imagens como o da internet, como garantir que ninguém, além da sua empresa, usa a marca que você tão precavidamente patenteou?



Segundo especialistas, o Brasil já acumula mais de mil casos que foram parar na Justiça envolvendo disputas por domínios, como são chamados os endereços na rede de computadores.


Garantir a proteção de uma marca num ambiente dinâmico como o da web não é tarefa simples: em nome da proteção, empresas fazem buscas cada vez mais minuciosas, a fim de detectar possíveis homônimos ou endereços parecidos.

É o caso da operadora de telefonia celular Oi, que recentemente se deparou com um site que usa parte de seu nome no endereço eletrônico. A empresa enviou notificação extrajudicial ao responsável pela página, exigindo extinção ou mudança de endereço eletrônico num prazo de cinco dias.

Por enquanto, o caso não se estendeu na Justiça. Ao ser notificado, o consultor de informática Wellington Moreira, 26 anos, respondeu, dizendo que se recusava a tirar o site do ar. Mas diz que não voltou a ser procurado pela empresa.


“Não me deram opção ou tentaram negociar antes. Fiquei sabendo que isso os incomodava pela notificação”, diz.


Procurada pelo G1, a Oi confirmou o envio da notificação e disse que esse é o procedimento padrão da empresa de defesa da marca, mas não informou se deve processar o consultor.



Golpe ou coincidência?



Se depender do procedimento seguido pela Justiça no Brasil nos últimos anos, o caso pode não ter maiores conseqüências para o consultor, já que o site trata de música e não tem nenhuma relação com o mercado de telefonia.

"Na minha opinião, não há relação direta entre marca e domínio. Marcas comportam homônimos e podem ser usadas de maneiras diferentes, desde que não causem confusão ao consumidor, atuando na mesma área", diz Demi Getschko, diretor presidente do Núcleo de Informação e Coordenação do Ponto br, órgão que implementa as decisões do Comitê Gestor da Internet no Brasil.

De acordo com o advogado especialista em conflitos envolvendo domínios e marcas na internet, Wilson Pinheiro Jabur, a maioria dos casos deste tipo acaba em condenação apenas quando fica evidente que a pessoa que registrou o domínio famoso usou de má-fé.


Segundo ele, ficou comum durante os primeiros anos de internet comercial no Brasil a prática do golpe de "seqüestro" do endereço eletrônico, em que o usuário de internet registrava um domínio de nome conhecido antes da própria dona da marca.



As primeiras pessoas a se arriscar na "aventura" do golpe ganharam dinheiro. "Era tudo muito novo, era difícil para a Justiça identificar quem estava com a razão naquela época", diz o especialista. "Quem se aventurava não tinha nada a perder".


Casos



Com o passar do tempo, a freqüência dos casos aumentou, e os julgamentos passaram a se decidir por uma lógica parecida. Segundo Jabur, de 1995 a 2003, 90% das decisões judiciais foram favoráveis aos donos da marca patenteada.

Ele mesmo atuou em alguns casos, como o que envolveu a Blindex, em 2002.
Na época, um dos sócios da empresa Bac do Brasil registrou o domínio da Blindex.



Em vez de parar nos tribunais, o caso foi levado à Organização Mundial de Propriedade Intelectual (OMPI), que regulamenta o uso de domínios que não tenham a extensão de localidade (.br) e a empresa Pilkington, detentora da marca, ganhou a causa.



O mesmo aconteceu com o Bradesco, em 2003, que teve seu caso solucionado na OMPI. O banco ganhou o direito de exigir a transferência de endereço do site homônimo, sob pena de multa de R$ 1 milhão por dia.



Outro caso famoso envolveu a top model Gisele Bündchen, em 2001, que teve o domínio com seu nome registrado por outra pessoa. Depois de disputa na justiça brasileira, o tribunal reconheceu que era clara a tentativa do criador do site de tentar se valer do nome dela para se beneficiar.
Como evitar problemas



O primeiro passo para quem quer garantir a criação de um site sem homônimos é se informar se o nome pretendido para a página já não está registrado como marca de outra empresa. "O procedimento correto antes de registrar um domínio é acessar o site do Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI) e verificar a existência da marca", diz Cláudio Roberto Barbosa, da Associação Brasileira de Propriedade Intelectual (ABPI).



Fique de olho: veja os cuidados que você deve tomar na hora de criar um site

1ª passo


Procure o nome pretendido no site do INPI, para saber se ele já está registrado como marca.

2ª passo


Pesquise o nome no site registro.br, que monitora e distribui os domínios no Brasil.

3ª passo


Se o endereço não estiver registrado, informe seus dados, seu CPF, e pague a taxa de R$ 30 para se tornar o proprietário do domínio.



Passada a primeira etapa, é preciso procurar pelo endereço no site registro.br. do Comitê Gestor da Internet no Brasil. Para obter o registro do domínio, é preciso informar o nome do proprietário, CPF e pagar a taxa de R$ 30 por ano, enquanto o site permanecer em funcionamento.



Pesquisas em biotecnologia, fisiologia, física e agronegócio terão prioridade de investimentos no Espírito SantoVolta
Mídia eletrônica: Gazeta Online
http://gazetaonline.globo.com
ABDO FILHO
afilho@redegazeta.com.br
01/10/2007


O Espírito Santo produzindo conhecimento para o Brasil. biotecnologia, fisiologia, física e agronegócio são as áreas de pesquisa que devem se sobressair e receber mais investimentos no Estado nos próximos anos. Essa é a expectativa do secretário de Ciência e Tecnologia do Estado, Rogério Queiroz, que participou nesta segunda-feira (01) da abertura da IV Semana Estadual de Ciência e Tecnologia. Em 2007 a área de produção de conhecimento do Estado deve receber investimentos da ordem de R$ 23 milhões, esse montante deve alcançar a casa dos R$ 30 milhões em 2008.


O secretário destacou que atualmente 300 projetos de pesquisa e desenvolvimento estão em andamento no Espírito Santo. "A produção acadêmica do Estado é muito boa e tende a aumentar. Hoje nós contamos com cerca de 800 doutores pesquisando aqui no Espírito Santo. E o que falta é ligar essa produção acadêmica com a produção industrial, ou seja, agregar riqueza". O secretário afirmou que a produção acadêmica do Espírito Santo cresceu 50% de dois anos para cá.


Para o secretário, três desafios precisam ser vencidos. O primeiro é o de usar a ciência disponível para melhorar o que é produzido no Estado. O segundo é trazer tecnologias mais sofisticadas ao Espírito Santo. O terceiro seria colocar o Estado no caminho da sociedade do conhecimento, que tem por base o capital humano ou intelectual.


Para o o Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação da Universidade Federal do Espírito Santo, Francisco Emmerich, o Espírito Santo precisa de mais investimentos em especialização. "Nós temos que focar para que a qualidade dos programas melhore, para que as instituições que tenham apenas mestrado introduzam a pós-graduação. Além de continuarmos com os trabalhos de articulação com as autoridades."


Semana Estadual de Ciência e Tecnologia


Na IV Semana Estadual de Ciência e Tecnologia o público terá oportunidade de conhecer mais de 180 trabalhos de destaque em ciência, tecnologia e inovação de diversas instituições de ensino e pesquisa do Espírito Santo. Os trabalhos apresentados vão desde as Ciências Agrárias até a robótica.


Durante a semana também será realizado o 11° Salão do Inventor Brasileiro, que tem como objetivo criar oportunidades para as pessoas, em especial os pequenos inventores, que procuram chances de divulgar o que descobriram e encontrar parceiros para desenvolver as invenções. O objetivo é incentivar os jovens a entrarem no ramo das pesquisas.


Os dois eventos serão realizados no ginásio da Emescam, em Vitória, a partir de quarta-feira (03), e terminam no sábado (06). A entrada é franca. Os estandes para visitação ficarão abertos das 18 às 20 horas, na quarta (03), das 9 às 17 horas, de quinta a sábado. E no dia 08, às 19 horas, no auditório do Centro Federal de Educação Tecnológica do Espírito Santo (Cefetes), acontece a cerimônia de encerramento da Semana, na qual os melhores inventores serão premiados.


Interiorização

A meta desse ano é trabalhar a interiorização e fazer com que diversos municípios possam promover atividades de ciência, tecnologia e inovação. Como parte da programação já foram realizadas a Feira de Ciência e Tecnologia de Castelo; a II Feira de Ciências e II Mostra Científica de Venda Nova do Imigrante; a I Semana Regional de Ciência e Tecnologia de Santa Teresa; e a I Mostra Científica e Cultural de Vitória. Além disso, os municípios de Cachoeiro de Itapemirim, São Mateus e Alegre também terão atrações.



Obstáculo ao crescimentoVolta

O Estado de São Paulo

02/10/2007



Um dos obstáculos ao crescimento do País está na falta de capacitação dos trabalhadores. Sem mão-de-obra qualificada, as empresas têm dificuldades para aumentar a competitividade, desenvolvendo novos produtos e adquirindo novas tecnologias. E, mesmo quando decidem patrocinar cursos técnicos e profissionalizantes, muitos de seus empregados apresentam problemas de aprendizagem, por falta de uma boa formação no ensino básico. Essa é a conclusão de uma pesquisa que a Confederação Nacional da Indústria (CNI) promoveu junto a 1.714 empresas.


O levantamento, realizado entre junho e julho, mostrou que o baixo nível de escolaridade dos trabalhadores vem prejudicando os planos de expansão e aumento de eficiência de 65% das empresas brasileiras. Os setores mais afetados por falta de mão-de-obra qualificada são os de álcool, equipamentos de transporte, indústrias extrativas, máquinas e equipamentos e veículos automotores - segundo matéria publicada segunda-feira no jornal Valor. “Até nos casos onde o grau de capacitação requerido não é elevado as empresas têm dificuldades, dada a baixa qualidade da educação básica”, diz o coordenador da pesquisa, Renato Fonseca.


O problema não é novo. Há muito tempo as entidades empresariais apontam a má qualidade do ensino básico como um dos obstáculos para a retomada do crescimento. O próprio ministro da Educação, Fernando Haddad, ao depor recentemente na Câmara, reconheceu que o ensino básico vive uma “crise aguda”. Na realidade, o que ele reconhece é o agravamento que o governo não consegue deter de uma crise que vem de longe, comprovado mais uma vez pelos últimos números do Sistema Nacional de Avaliação da Educação Básica (Saeb), uma prova de português e matemática que é aplicada a cada dois anos. A avaliação mostra que os alunos do 3º ano do ensino médio têm um nível de conhecimento de estudantes da 8ª série do ensino fundamental. Foi o pior resultado desde a introdução desse teste, em 1995.


Ocorre que, em vez de se empenhar para melhorar a qualidade do ensino básico, em seu primeiro mandato o governo do presidente Lula deu prioridade à expansão do ensino superior. Além do Programa Universidade para Todos (ProUni), que concede bolsas a alunos de baixa renda em cursos de graduação, nos últimos anos o MEC criou quatro universidades federais, construiu 48 novos campi em cidades do interior, abriu 10 mil vagas em administração de empresas no projeto piloto da Universidade Aberta e adotou várias estratégias de ação afirmativa em universidades públicas.


E agora o presidente Lula está prometendo que “produzirá” mais 10 universidades até o fim do seu governo. Em seu depoimento na Câmara, Haddad teve a humildade de reconhecer os equívocos decorrentes da excessiva ênfase que o governo deu à expansão da educação universitária. Tacitamente, admitiu que, em vez de gastar recursos escassos no último nível de ensino, teria sido mais racional aplicá-los na educação básica, para suprir as conhecidas deficiências dos alunos em capacidade de leitura e redação e domínio de técnicas matemáticas elementares.


O fato de Haddad fazer essa constatação, numa espécie de mea-culpa, é um avanço. Na maioria das vezes, os ministros da Educação atribuem a seus antecessores a responsabilidade pela tragédia da educação. Para corrigir os rumos da política educacional, Haddad afirma que o governo pretende redefinir currículos, desenvolver novos projetos pedagógicos junto aos Estados e municípios, a quem cabe a responsabilidade pela gestão das redes escolares de ensino básico, e aumentar o número de escolas técnicas, cujos cursos são profissionalizantes. Atualmente, há 140 escolas técnicas federais, com 230 mil alunos.

Mesmo que essas medidas sejam postas em prática imediatamente, reconhece o ministro, elas demoram para surtir efeito. “Podemos estar falando de 10 ou 15 anos para começar a colher os frutos de uma mudança de qualidade nessa etapa da educação básica”, conclui. Após ter perdido tempo e dinheiro agitando bandeiras mais vistosas do que eficazes no âmbito do ensino superior, o governo parece ter-se convencido de que a prioridade número um, no plano do ensino, é a solução do problema salientado pela pesquisa da CNI.



Real forte leva empresas a investir Volta

Estado de São Paulo

30/09/2007

Empurrada pelo dólar na cotação mais baixa dos últimos sete anos, a indústria brasileira recorre cada vez mais à importação de máquinas , matérias-primas e componentes para compensar parte da perda de competitividade do produto brasileiro. Com o dólar na casa de R$ 1,8, empresas de diferentes setores, como a Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), Coteminas e Indústria Brasileira de Televisores (IBT), desembolsam menos reais para ter acesso a inovações tecnológicas que garantem saltos de produtividade e eficiência em suas fábricas.


De janeiro a agosto deste ano, a importação de máquinas e equipamentos já passou a representar 42,1% do consumo nacional, ante 39,9% em igual período de 2006. Enquanto a venda de máquinas nacionais aumentou12,7%, as importações deram um salto de 34,3% em relação ao mesmo período do ano passado. Elas passaram de US$ 7,207 bilhões para US$ 9,681bilhões, informa a Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos (Abimaq).

'Temos projetos grandes e estamos importando parte das máquinas, mas esse é um benefício aparente', diz Benjamin Steinbruch, dono da CSN. Sua empresa planeja investir US$ 9 bilhões até 2011, incluindo a construção de três novas usinas no País.


Para Steinbruch, o benefício que o dólar barato pode trazer no curtíssimo prazo, no sentido de reduzir os custos de importação, é muito pequeno quando comparado com seus efeitos negativos no médio e longo prazos. 'É impossível R$ 1,83 valer 1 dólar', diz o empresário. 'Mantidas as condições atuais, esse desequilíbrio terá reflexos fatais no crescimento da economia, emprego e renda, coisas que um país de 200 milhões de habitantes e com a extensão do Brasil não pode abrir mão.' Para ele, o País não pode contar apenas com o mercado interno para se desenvolver. 'Esse dólar barato tem provocado uma concorrência que eu considero até desleal.'


INTERNACIONALIZAÇÃO

A Coteminas, um dos maiores grupos têxteis nacionais, vai investir este ano mais de R$ 100 milhões para eliminar gargalos e aumentar a produção de suas fábricas no País. 'Estamos comprando muitos equipamentos estrangeiros, e nacionais também', conta Josué Gomes da Silva, presidente do grupo. No ano que vem, quando os investimentos estiverem concluídos, a capacidade de produção da Coteminas será 15% maior do que em 2006.


Gomes da Silva, que também é presidente do Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial (Iedi), afirma que o crescimento dos investimentos no setor demonstra que o País pode manter o ritmo de queda da taxa básica de juros.


Segundo ele, o consumo tem crescido num ritmo menor que o do investimento, o que significa que o aquecimento da economia não é inflacionário, porque haverá capacidade de oferta de produtos maior do que a demanda. 'Gostaríamos que, na medida do possível, todos esses investimentos fossem feitos com equipamentos produzidos no País.'


O grupo mineiro prepara ainda uma nova etapa da internacionalização da sua produção. Os planos incluem uma fábrica na Ásia e outra no Caribe a partir de 2009 para produzir artigos de cama, mesa e banho. 'Estamos terminando os estudos, mas uma indústria têxtil integrada que tenha escala competitiva exige investimento de, no mínimo, US$ 100 milhões.'


A Indústria Brasileira de Televisores, dona da marca Cineral, investiu US$ 280 mil na compra de maquinário japonês que permitirá à empresa produzir TVs em LCD na sua fábrica em Manaus. De acordo com Abdo Antonio Hadad, presidente da empresa, os modelos de 32 e 42 polegadas estarão no mercado a partir de novembro.


Depois de ter reduzido em um terço a sua produção de TVs no ano passado, a IBT agora se prepara para voltar aos níveis normais no próximo mês. 'O mercado está se reequilibrando e, ainda que não esteja dando rentabilidade, acreditamos que não vamos perder dinheiro', diz Hadad.


Segundo ele, a redução de custos obtida com a importação de peças e componentes mais baratos em reais tem dado fôlego para os fabricantes instalados no País fazerem frente à invasão dos importador. 'Os ganhos vêm sendo totalmente repassados para os preços.'


O presidente da IBT lembra que vários produtos eletroeletrônicos deixaram de ser fabricados localmente e passaram a ser importados, principalmente da Ásia. Um exemplo são os aparelhos para reproduzir DVD, que também eram produzidos pela sua empresa.


O grupo Amazonas, maior fabricante de componentes de plásticos para a indústria calçadista do País, e uma dos quatro maiores do mundo, já importa quase 30% das matérias-primas que usa em seus produtos. 'Além da diferença de preços, os prazos para pagamento lá fora são mais longos que aqui, e isso contribui bastante para que nossos preços continuem competitivos', observa o diretor Saulo Pucci Bueno.



Brasil ajuda a criar 1ª biblioteca digital mundialVolta

Unesco lança neste mês protótipo do portal na internet; Biblioteca Nacional, do governo, faz parte do projeto



O Estado de São Paulo

Roberta Pennafort

02/10/2007



Na Antiguidade, a Biblioteca de Alexandria, no Egito, com suas centenas de milhares de papiros, era a guardiã do maior acervo cultural e científico do mundo. Inaugurada em 295 a.C., foi destruída pelo fogo em 272 d.C. por ordem do imperador romano Aureliano.



Na era digital, um projeto da Unesco, a World Digital Library (Biblioteca Digital Mundial), cujo protótipo entra no ar neste mês, tornará tesouros de vários países disponíveis gratuitamente na internet. O portal da WDL terá, na primeira fase, mapas, fotografias e manuscritos digitalizados, tudo com textos explicativos em árabe, chinês, espanhol, inglês, francês, português e russo. Numa segunda fase, será possível consultar livros. Os usuários poderão pesquisar temas como filosofia, história, religião e ciência.


Grandes bibliotecas estão sendo convocadas a colaborar - e a Biblioteca Nacional foi uma das primeiras a aceitar. Já enviou reproduções de mapas e registros fotográficos raros do País no século 19. Oitava maior do planeta e a número um da América Latina, a instituição é parceira-fundadora ao lado das Bibliotecas do Congresso dos EUA, da Rússia, da Coréia do Sul e da Bibliotheca Alexandrina, inaugurada em 2002.


Além de dar acesso a imagens, espera-se do Brasil o cumprimento de uma missão importante: atrair países de língua portuguesa e também de língua espanhola para a empreitada.


PRIMEIRO TESTE


Um protótipo da WDL vai funcionar a partir do dia 17, na 37ª Conferência-Geral da Unesco, em Paris. Será uma oportunidade para mais países aderirem - e para o Brasil fazer sua campanha com os vizinhos latinos e com as nações de língua portuguesa. “A Biblioteca Nacional é a única da América Latina que está participando. Vamos entrar em contato com os países da região, começando por Argentina, Venezuela e Colômbia”, afirma o presidente da Fundação Biblioteca Nacional, Muniz Sodré.


A Biblioteca Nacional é considerada um modelo para países emergentes por seu bom padrão de digitalização - o processo de transferir obras para o computador foi iniciado em 2003 e intensificado em 2006. “O nível brasileiro é muito bom”, elogia John Van Oudenaren, coordenador do projeto da Unesco. “Se a Biblioteca Nacional compartilhar o que tem aprendido com bibliotecas de outros países, será um grande passo para aumentar a participação. Não faz sentido fazermos acordos com instituições que não têm capacidade de digitalização.”

Os mais de mil itens que a Biblioteca Nacional vai compartilhar na WDL compõem conjuntos dos mais representativos das Américas. São fotografias do século 19 que fazem parte da coleção Teresa Cristina Maria - doada por d. Pedro II em 1891 e considerada pela Unesco patrimônio da humanidade -, em que se vêem paisagens do Rio, Paraná e Minas. Há também mapas e cartas náuticas dos séculos 16, 17 e 18.


“A idéia é fazer um grande portal da cultura no mundo. Cada país está mandando o que tem de mais precioso”, explica Liana Gomes Amadeo, diretora do Centro de Processos Técnicos da Biblioteca Nacional. Mais detalhes sobre o projeto, cujo investimento não foi divulgado, estão no site www.worlddigitallibrary.org.

O maior acervo digital do mundo, hoje, é o da Biblioteca do Congresso Americano (www.loc.gov), iniciado em 1995, com mais de 7,5 milhões de documentos.



IBM começa a buscar profissionais até nas escolas de ensino médio Volta

Empresas de tecnologia esgotam a procura por técnicos no mercado e nas universidades e agora vão às escolas



O Estado de São Paulo

Ana Paula Lacerda

02/10/2007



Após procurar profissionais no mercado de trabalho e nas universidades - e ainda assim não suprir sua demanda -, a IBM resolveu investir em uma nova frente: as escolas de ensino médio. A empresa começou este ano a fazer parcerias com escolas técnicas para incluir em seus currículos disciplinas que cubram as necessidades da empresa. Em contrapartida, a IBM ajuda a treinar os alunos e dá a eles oportunidades de contratação.


Em um primeiro projeto, fechado em Belo Horizonte com o governo de Minas Gerais, serão treinados 500 jovens, dos quais a IBM se comprometeu a contratar 320. Outras parcerias estão sendo fechadas em São Paulo, Campinas, Rio de Janeiro e Salvador. 'Resolvemos contratar mais cedo, e deixar que o jovem cresça dentro da IBM', diz a gerente de RH para parcerias educacionais, Sirlene Toledo. Para o ano que vem, a empresa iniciará as parcerias com escolas de ensino médio tradicional. 'Como esses alunos não têm formação técnica, a aproximação e o treinamento são diferentes. Mas ainda assim, há muitas carreiras dentro de TI que eles podem seguir.'


Essa preocupação da IBM se justifica ao se observar o cenário de TI no Brasil. Um levantamento da consultoria IDC mostrou que atualmente há um déficit de 17 mil profissionais no País, e a Associação Brasileira das Empresas de Software e Serviços para Exportação (Brasscom) estima que este número salte para 100 mil até 2010 - para que o Brasil tenha pelo menos 1% do mercado mundial. 'Há 45 anos o Brasil é excelente em TI, tanto que nosso mercado interno é muito maior que o da China e da Índia', diz o presidente da Brasscom, Antonio Carlos Gil. 'Porém, o mercado de exportação mundial cresce 40% ao ano, e precisamos aproveitar esta oportunidade.'


As exportações de software e serviços de TI no Brasil devem ultrapassar US$ 1 bi em 2007, segundo o Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio. Isso representa um aumento de 25% em relação ao ano passado. No entanto, o País se encontra muito atrás da Índia, o grande competidor nesse setor. O faturamento indiano para este ano deve chegar à casa dos US$ 31 bi e pode ultrapassar os US$ 100 bi até 2010.


'Caso consigamos suprir a demanda de profissionais e torná-los fluentes em inglês, o Brasil pode ir muito mais longe', diz Sirlene, da IBM. 'Para a exportação de serviços de tecnologia, o Brasil possui vários pontos fortes: um fuso horário e uma cultura mais próximas dos EUA e até um inglês com menos sotaque que o dos indianos.'


'As vagas existem, basta focar nas necessidades do mercado', diz o estudante Pedro Bonugli de Lima, da Escola Técnica Camargo Aranha, em São Paulo. A escola é uma das que começou a parceria com a IBM. 'É importante que as empresas tragam a noção de mercado para dentro das escolas. Isso incentiva os jovens, que estão preocupados com o primeiro emprego.'


Outras empresas também estão organizando parcerias com alunos cada vez mais jovens. Jeff Brennan, vice-presidente da multinacional Altair Engineering, veio ao Brasil no fim de setembro para anunciar parcerias com universidades, desde os primeiros períodos. A empresa fornece softwares para as universidades, que têm prioridade e descontos nos treinamentos da Altair.


'Na Índia, fornecemos material didático às faculdades. Cada país tem suas dificuldades', diz a gerente geral da Altair no Brasil, Eliane Feliz. 'Suprir toda a mão-de-obra exige esforço prolongado. O governo tem de investir nas escolas e faculdades e as empresas não podem ficar paradas.'


A Tata Consultancy Services (TCS), empresa de tecnologia do grupo indiano Tata, possui parcerias com cinco universidades brasileiras e também começou sua busca por profissionais no ensino médio técnico. Este ano, a empresa deve contratar pelo menos 70 jovens da Fundação Bradesco, em São Paulo. Porém, o diretor de relacionamento da TCS, Fernando Graton, diz que esses números ainda estão apenas 'apagando incêndios.'


'Os países querem uma alternativa à Índia', diz. 'Mas para isso o Brasil tem que superar depressa a falta de mão-de-obra e as pessoas têm de estudar inglês.' A Índia, onde há um grande número de pessoas fluentes em inglês, detém 84% do mercado americano de serviços terceirizados; o Brasil tem menos de 1%. Ainda assim, para a Tata, o Brasil é a operação que mais cresce fora da Índia. 'Se o governo investir nas escolas técnicas e as empresas treinarem, o País pode crescer em um negócio de bilhões de dólares. Se não, vai perder um bonde que está passando na porta.'



Incubadoras de SP seunem em busca de mais recursos Volta

Rede é formada por 247 empresas de TI, biotecnologia e meio ambiente





O Estado de São Paulo

Marianna Aragão

02/10/2007



Cerca de 250 jovens e promissoras empresas da área de tecnologia estarão conectadas a partir de hoje, com a criação da Rede de Apoio à Inovação Tecnológica nos Empreendimentos em Criação (Raitec). A Raitec vai integrar companhias de tecnologia da informação, saúde, biotecnologia,eletroeletrônica, metalmecânica e meio ambiente de dez incubadoras do Estado de São Paulo, na tentativa de obter mais financiamentos e espaço no mercado. 'Queremos aumentar a taxa de sucesso das empresas incubadas', diz o coordenador da Raitec, Oscar Enrique Nunes.


Para isso, elas receberão nos próximos dois anos a ajuda extra de R$ 981 mil da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep). O auxílio é adicional porque todas as 247 empresas já estão incubadas, ou seja, já usufruem de espaço físico e estrutura como telefone, água, luz e computador a custos menores que os de mercado. Além disso, recebem treinamento especializado em negócios e acesso a consultores, cursos e laboratórios. Os recursos do Finep serão destinados a participação em atividades como consultorias em propriedade intelectual, requisição de patentes e registro de marcas e certificações.


O número de incubadoras mais que dobrou nos últimos cinco anos no Brasil. Segundo a Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec), em 2006 existiam 359 entidades como essas funcionando no País, ante 150 em 2001. São mais de 4 mil empreendimentos incubados. Segundo o coordenador do Raitec, o suporte nos primeiros passos aumenta as chances de sobrevivência da empresa após sua chegada ao mercado. 'A taxa de sobrevivência de um negócio que passou de um a quatro anos incubado chega a 80%, ante 50% dos negócios que nasceram sem o apoio', diz Nunes.


A Adespec, que produz um tipo de adesivo e selantes à base de água para uso industrial e doméstico retrata bem o impacto do período na trajetória de uma empresa. A companhia surgiu de uma necessidade da engenheira química Wang Shu Chen, que, quando trabalhava em uma multinacional da área química, teve uma leucemia por causa da exposição a solventes. Depois de tratar a doença, Chen desenvolveu a 'cola ecológica' e incubou o projeto na Cietec, da Universidade de São Paulo (USP). 'Lá, o empresário não precisa pensar em mais nada, a não ser em seu projeto', diz o diretor Flávio Lacerda.


Além da estrutura física oferecida pelo Cietec, a proximidade com a universidade facilitou o crescimento do negócio. 'Muitas empresas de ponta vêm até aqui verificar o que está sendo feito', conta Lacerda. Numa dessa visitas, a construtora Gafisa conheceu o projeto da Adespec e firmou um contrato para o uso da cola em suas obras. Em seguida, vieram parcerias com a Cebrace, do grupo francês Saint-Gobain, e a Eternit. 'A experiência foi tão positiva que decidimos prorrogar a incubação no Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT).'


Em março deste ano, a Adespec recebeu um aporte de capital do fundo de investimentos Rio Bravo, do ex-presidente do Banco Central Gustavo Franco. Os diretores da Adespec não revelam o valor do investimento, mas afirmam que é o suficiente para levar a empresa a um faturamento de R$ 50 milhões num prazo de cinco anos. Este ano, a expectativa é de uma receita de R$ 3 milhões.

Mas engana-se quem pensa que a empresa deixou as salas da Cietec. Mesmo com a inauguração da fábrica em Taboão da Serra (SP), no ano passado, a Adespec está desenvolvendo um novo produto na incubadora da USP.


Manter 'células' de empresas nas incubadoras não é uma situação incomum. O laboratório farmacêutico Eurofarma, por exemplo, tem projetos da sua área de pesquisa e desenvolvimento sendo desenvolvidos no Cietec. 'Diferentemente do que a maioria pensa, nem todos os projetos vêm da academia. Eles representam apenas 35% do total', explica Nunes, da Raitec.



Embraco cria micro compressorVolta

Valor Econômico

Vanessa Jurgenfeld
02/10/2007





A Embraco, fabricante de compressores, principalmente para a chamada linha branca, está abrindo as portas de um novo mercado: refrigeração por meio de microcompressores. A empresa, que fechou uma parceria com a Intel e mostrou há poucos dias pela primeira vez o seu produto no Intel Development Forum, em São Francisco (Estados Unidos), desenvolveu uma tecnologia para ser usada na refrigeração de microprocessadores, utilizados nos computadores. O microcompressor melhora o desempenho dos processadores e tem previsão de chegar ao mercado entre o fim de 2008 e início de 2009.



A pesquisa começou em 2004, depois que a Embraco foi procurada pela Intel para desenvolver a nova tecnologia. "Foi um encontro interessante porque a eletrônica gera calor e somos especialistas em gerar frio, e há necessidade de refrigerar os microprocessadores de laptops e desktops para que melhorem sua performance", diz Edu Machado, gestor de marketing da Embraco.



Esta foi a primeira parceria entre Embraco e Intel. Segundo Machado, o microcompressor deverá entrar em produção efetivamente entre 2008 e 2009, mas neste momento ainda não se tem dados de quanto será o volume de produção. Ainda está em análise se a forma encontrada é de fato a melhor ou se é possível avançar ainda mais. Além de dúvidas sobre o potencial de comercialização da tecnologia.



Já se sabe, no entanto, que as lan houses serão um mercado potencialmente forte, assim como demais usuários de jogos e de programas de animação, que acabam exigindo o máximo de velocidade dos microprocessadores, o que acaba gerando mais calor. São vistas como um mercado atraente também as instalações com restrições de espaço, como as dos computadores "slim" (pequenos e com design aprimorado - LifeStyle PCs), utilizados não só para processar textos e planilhas, mas também para centralizar vídeo, áudio, internet e comunicação nas residências. Machado cita como grandes mercados principalmente os Estados Unidos e a Ásia.



Na apresentação justamente nos Estados Unidos, os primeiros microcompressores foram colocados em docking stations (suporte para computador portátil), após 18 meses de desenvolvimento. Segundo o executivo da Embraco, o microcompressor atua como um sopro de ar gelado dentro do computador, e nas pesquisas realizadas pelas duas empresas, já se sabe que ele pode melhorar em 10% a performance do processador, um número considerado bom pelo executivo, por ser a Intel referência na fabricação desses produtos.



De acordo com Fabrício Possamai, líder do projeto, a pesquisa contou ainda com participação da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), que ajudou nos testes e na definição do design. O produto é um pouco mais curto do que uma caneta, tem 100 milímetros de comprimento e 17 milímetros de diâmetro, um volume 10 vezes menor do que o de um compressor comum.

A princípio, o contrato entre Embraco e Intel estabelece que ele só será comercializado em computadores que contarem com o processador. Isso terá validade por um determinado período. Machado explica, no entanto, que outras pesquisas com microcompressores estão sendo feitas e suas aplicações poderão ser expandidas para outras funções que não só no campo da informática. A Embraco acredita no potencial desta nova tecnologia aplicada em outros segmentos, como até mesmo na medicina, em tratamentos que exibem o resfriamento de determinadas partes do corpo humano.



O valor investido na pesquisa não foi revelado, mas ela faz parte dos 3% do faturamento anual da empresa que são voltados à Pesquisa & Desenvolvimento (P&D). Desde maio de 2006 a Embraco atua, no Brasil, sob a razão social Whirlpool S.A., em função da junção com a Multibrás S.A. Eletrodomésticos.






Especialistas questionam qualidade do etanol Volta

Valor Econômico

The Economist, de Emeryville, Redwood City e San Carlos
02/10/2007



Certas vezes, simplesmente faz-se algo porque se sabe fazê-lo. As pessoas sabem como fazer etanol desde a aurora da civilização, se não antes. Pegue algum líquido açucarado. Agregue levedura e aguarde. Também sabem, há mil anos, como extrair o etanol desse líquido açucarado, de forma mais ou menos pura. Basta esquentá-lo, capturar o vapor emanado e esfriá-lo até liquefazê-lo.

O resultado é combustível. Quando Henry Ford fazia experiências em motores de carros há um século, ele tentou usar o etanol como combustível e acabou o rejeitando, por bons motivos. A quantidade de calor que se obtém queimando um litro de etanol é cerca de 30% menor do que com um litro de gasolina. Além disso, absorve água da atmosfera. A não ser que seja misturado com outro combustível, como a gasolina, o resultado é que a corrosão pode arruinar as juntas do motor em um par de anos. Então, por que, de uma hora para outra, o etanol voltou a estar na moda? Essa é a pergunta que muitos biotecnólogos nos Estados Unidos vêm se fazendo recentemente.



A resposta óbvia é que, por ser derivado das plantas, o etanol é "verde". O dióxido de carbono produzido com a queima do etanol, veio da própria atmosfera. Devolver esse CO2 ao ar, portanto, não tem impacto negativo no clima. Embora isso seja real, o verdadeiro motivo pelo qual o etanol tornou-se a alternativa "verde" preferida à gasolina é que as pessoas sabem como fazê-lo - isso e os subsídios agora disponíveis nos Estados Unidos para que os agricultores de milho produzam a matéria-prima. Esses fatores, contudo, não impedem que o etanol seja um combustível de má qualidade. Para solucionar isso, argumentam os biotecnólogos, é preciso fazer um combustível que seja melhor, mas igualmente "verde". É nisso que trabalham atualmente.



O primeiro passo foi o butanol. Também é um tipo de álcool que pode ser feito a partir da fermentação do açúcar (embora a fermentação seja feita por bactérias e não pela levedura), mas tem algumas vantagens sobre o etanol. Tem mais átomos de carbono em suas moléculas (quatro, em vez de dois), o que significa mais energia por litro. Ainda assim, é apenas 85% tão potente como a gasolina. Outro ponto positivo é que absorve menos água da atmosfera.



Um empreendimento conjunto entre a DuPont, gigante química dos EUA, e a petrolífera britânica BP desenvolveu uma forma de industrializar o processo de produção do biobutanol, como o produto é conhecido quando é resultante da fermentação. Embora a BP planeje começar a venda apenas nas próximas semanas (misturado com gasolina, no início), a verdade é que o butanol não é muito melhor do que o etanol.



Outro caminho pode ser o das moléculas de álcool ainda maiores e, portanto, mais ricas em energia. Qualquer álcool simples é composto por certo número de átomos de hidrogênio e carbono (da mesma forma que um hidrocarboneto como a gasolina) agrupados com um átomo único de oxigênio. Na prática, esse jogo de elevar o conteúdo de carbono, para ter um combustível melhor, pára no octanol (oito átomos de carbono), já que qualquer composto acima disso tende a congelar em temperaturas muito baixas. Mas, os seres vivos têm proximidade com os alcoóis. Suas enzimas podem ser estruturadas como tal. Isso facilita a tarefa dos biotecnólogos.



A idéia de projetar enzimas para produzir o octanol foi levantada pela primeira vez pela Codexis, uma pequena empresa californiana de biotecnologia. A tecnologia da Codexis funciona com precisão farmacêutica - de fato, um de seus principais produtos comerciais é o sistema de enzimas que produz o precursor químico do Lipitor, o tratamento contra colesterol da Pfizer. A Codexis controla a maioria das principais patentes do que se conhece como evolução molecular. Projetam-se enzimas da mesma forma que a evolução normal projeta organismos. Isso cria muitas variações de um mesmo tema. Descartam-se as que não servem e mistura-se o resto em um processo similar ao sexo. Repete-se o processo com os sobreviventes até que surja algo útil - embora, ao contrário da evolução natural, também exista algo de design inteligente no processo. O resultado, segundo o chefe da Codexis, Alan Shaw, são enzimas que podem desempenhar transformações químicas desconhecidas na natureza.



Shaw, entretanto, não está mais tão interessado no octanol como combustível. Assim como duas outras rivais próximas, ele agora centra a atenção da Codexis em moléculas ainda mais similares à gasolina. A diferença é que, ao contrário da gasolina, na qual cada lote da refinaria é quimicamente diferente do outro (porque o petróleo bruto do qual é derivado é uma mistura arbitrária de moléculas de hidrocarbonetos), a biogasolina poderia ser produzida exatamente igual, de novo e de novo, e, portanto, elaborada para apresentar uma mistura perfeita das propriedades requeridas para um motor.



Shaw ainda não está disposto a dizer exatamente em quais moléculas a Codexis tem interesse. A Amyris Biotechnologies, também da Califórnia e que também começou com medicamentos (no seu caso, em um remédio contra a malária chamado artemisinina) é um pouco mais aberta. Sob direção do fundador Jay Keasling, vem trabalhando em um tipo de isoprenóide (classe de substância química que inclui a borracha).



Diferentemente da Codexis, que lida com enzimas purificadas, a Amyris emprega uma técnica chamada biologia sintética, que transforma organismos vivos em reatores químicos ao criar novos caminhos bioquímicos entre eles. Keasling e seus colegas esquadrinham o mundo atrás de enzimas apropriadas, as ajustam para que funcionem melhor e então costuram os genes das enzimas manipuladas em uma bactéria, que se transforma no produto desejado. É assim que produziram a atermisinina, também um isoprenóide.

Os isoprenóides têm a vantagem de, assim como os alcoóis, serem parte da bioquímica natural de vários organismos. As enzimas para manipulá-los, portanto, são fáceis de encontrar. Ainda têm a favor o fato de que alguns são hidrocarbonetos puros, como a gasolina. Com um pouco de procura minuciosa, a Amyris acredita que pode conseguir algum isoprenóide com as características certas para substituir a gasolina.



A terceira firma californiana do setor, LS9, vai direto ao ponto. Se é gasolina que se quer, então é gasolina que será entregue. E diesel também, embora, neste caso, o produto em questão, na verdade, seja biodiesel, que é, em algumas formas, superior ao material resultante do petróleo.



A empresa também usa a tecnologia sintética, mas concentra-se em encontrar caminhos para fazer ácidos graxos. Assim como os alcoóis, os ácidos graxos são moléculas com montes de átomos de carbono e hidrogênio e uma pequena quantidade de oxigênio (no caso dois átomos, em vez de um). Os óleos vegetais consistem em ácidos graxos combinados com glicerol - e esses ácidos graxos (por exemplo, os do óleo de palma) são a principal matéria-prima para o biodiesel vendido atualmente.



A LS9 usou a tecnologia para transformar micróbios em fábricas de ácidos graxos contendo entre 8 e 20 átomos de carbono - os números ideais para o biodiesel. Também planeja fazer o que chama de "biopetróleo bruto". Nesse caso, os ácidos graxos teriam entre 18 e 30 átomos de carbono e o estágio final do caminho sintético cortaria os átomos de oxigênio para criar hidrocarbonetos puros. Este biopetróleo poderia alimentar diretamente as refinarias de petróleo atuais, sem a necessidade de modificá-las.



Essas empresas, contudo, têm outro concorrente. Seu nome é Craig Venter, um veterano da biotecnologia da época da patente dos genes do projeto do genoma humano e que, há um bom tempo, também está interessado na bioenergia. De início, o que chamou sua atenção foi o hidrogênio. Depois, o metano. Ambos são produtos naturais das bactérias. Agora seus olhos voltam-se para os combustíveis líquidos. Sua empresa, modestamente chamada Synthetic Genomics, ao contrário das outras, tem sede no leste dos EUA. A empresa reluta em discutir detalhes. Venter chega até a postular a idéia de testar os biocombustíveis - aparentemente, contrapondo uns aos outros e, possivelmente, usando produtos resultantes do petróleo como padrão de comparação, sem que os motoristas saibam qual é qual.



Se os biocombustíveis alguma vez serão competitivos em relação aos combustíveis fósseis ainda é algo a se saber. Isso dependerá de uma combinação de questões econômicas e políticas. Mas, a pressa política em apoiar o etanol, apenas por tratar-se de um combustível verde e porque as pessoas o conhecem é um erro. Vamos ver as flores desabrocharem para saber quem vence o grande prêmio de Venter. (Tradução de Sabino Ahumada)



Inovação vaisubstituir importados Volta

Jornal do Commercio

01/10/2007

Bio-Manguinhos unidade da Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz), no Rio de Janeiro, que é o maior centro produtor de vacinas e kits para diagnóstico de doenças infectoparasitárias da América Latina ganhará a primeira planta de protótipos do País para o desenvolvimento de produtos biotecnológicos e a fabricação de medicamentos estratégicos para a política de saúde pública, usados no tratamento de doenças como câncer, AIDS, hepatite B e C e anemias associadas à insuficiência renal crônica. O BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) aprovou financiamento no valor de R$ 30 milhões, com recursos não reembolsáveis do Fundo Tecnológico (Funtec), para a construção da planta em Bio-Manguinhos, unidade que desenvolve imunobiológicos para atender às demandas da saúde pública.


"A nova planta vai viabilizar a produção em escala laboratorial e industrial, permitindo a transição do desenvolvimento tecnológico para a produção do medicamento", explica o médico veterinário Akira Homma, diretor de Bio-Manguinhos. Assim, vai ser preenchido o vazio existente hoje entre as atividades de pesquisa básica e o desenvolvimento de produtos. A planta de protótipos permitirá ao Brasil produzir medicamentos que hoje são importados. "A prioridade continuará sendo suprir o mercado nacional, o Sistema Único de Saúde (SUS), mas o excedente de produção poderá ser exportado", prevê o diretor do Instituto.


Bio-Manguinhos tem um dos maiores e mais modernos parques industriais de vacinas da América Latina. O Instituto é o maior fornecedor de imunobiológicos do Ministério da Saúde, suprindo 47% da demanda de vacinas do Programa Nacional de Imunizações (PNI). Para atender aos programas nacionais de saúde pública, a unidade conta com cerca de 900 colaboradores. O Complexo Tecnológico de Vacinas de Bio-Maguinhos, onde está localizado o Centro de Processamento Final, tem capacidade para produção de 300 milhões de doses de vacinas, entre elas tríplice viral, contra sarampo, poliomielite, meningite meningocócica, difteria, tétano, coqueluche, rotavírus a mais recente. "O Brasil é o maior produtor mundial de vacina contra febre amarela. Exportamos esse medicamento para 61 países, com receitas geradas de US$ 100 milhões", destaca Homma.


Bio-Manguinhos tem hoje em carteira 20 projetos de desenvolvimento tecnológico, candidatos, numa etapa posterior, a seguir para a planta de protótipos. "A conclusão da obra está prevista para o final de 2008. Mas a certificação pelos órgãos reguladores será feita em meados de 2009, quando a planta efetivamente entrará em operação", informa Homma. Atualmente, Bio-Manguinhos importa de Cuba componentes ativos para a produção de alguns medicamentos. Já com o novo empreendimento será possível conduzir internamente todo o processo de desenvolvimento e adaptação tecnológica, assim, a produção poderá incluir desde o princípio ativo até o medicamento pronto para o consumo.


Apesar de o Brasil importar medicamentos biotecnológicos, a dependência internacional vem sendo reduzida a partir de iniciativa da Fiocruz, que tem contratos de transferência de tecnologia firmados com vários países. Somente com Cuba, a Fundação, vinculada ao Ministério da Saúde, tem contratos que incluem medicamentos para o tratamento de hepatite, alguns tipos de câncer e anemia profunda.



A idade da razão Volta

Frutos do Biota-FAPESP são repartidos entre universidades e ganham perenidade



Revista Pesquisa

Fabrício Marques

Edição Impressa Setembro 2007

Edição 139

São abundantes os frutos do programa Biota-FAPESP. Desde sua criação em 1999, o Programa de Pesquisas em Caracterização, Conservação e Uso Sustentável da Biodiversidade do Estado de São Paulo permitiu a descrição de mais de 500 espécies de plantas e animais espalhados pelos 250 mil quilômetros quadrados do território paulista, produziu 75 projetos de pesquisa, 150 mestrados e 90 doutorados, além de gerar 500 artigos em 170 periódicos, 16 livros e dois atlas, graças a um investimento médio anual de US$ 2,5 milhões feito pela FAPESP. Os frutos do Biota amadureceram a ponto de alçar o programa a uma nova fase. Um acordo de cooperação acadêmica celebrado em agosto vai garantir a perenidade da iniciativa ao vincular sua estrutura às três universidades estaduais paulistas. A partir de agora, elas se tornarão responsáveis pela manutenção das ferramentas de pesquisa do Biota, considerado um dos maiores programas de estudo da biodiversidade já feitos no mundo. “Chegou a hora da rotina de manutenção – como geração de back-ups e atualização de softwares – de tudo o que foi feito e essa tarefa não cabe à FAPESP, pois não se trata de um trabalho de pesquisa”, diz Carlos Alfredo Joly, mentor e ex-coordenador do Biota, professor titular do Departamento de Botânica/IB e coordenador do programa de doutorado em Ambiente e Sociedade da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp).



Nos últimos oito anos, a administração do Biota-FAPESP dependeu de uma comissão de pesquisadores que atuava de forma avulsa, sem dispor de uma estrutura permanente para eventos, publicações ou atualização do banco de dados. Cada uma dessas atividades exigia a solicitação de recursos específicos. Com a institucionalização do programa, tais atividades serão fortalecidas. A Unicamp e o Centro Nacional de Processamento de Alto Desempenho (Cenapad), por exemplo, serão responsáveis pela página do programa na internet, pelo Sistema de Informação Ambiental do Biota (SinBiota) e pela revista eletrônica Biota Neotropica, desde a estrutura física até o pagamento de pessoal que fará manutenção e atualização dos bancos de dados e softwares. A plataforma do SinBiota relaciona as informações geradas pelos pesquisadores a uma base cartográfica digital, que permite a difusão da informação sobre a biodiversidade paulista. A ferramenta virtual contabiliza registros de aproximadamente 56 mil espécies encontradas em São Paulo (44 mil de vida terrestre, 8 mil de água marinha e 4 mil de água doce). A revista Biota Neotropica, periódico eletrônico editado pelo Biota-FAPESP, publica resultados de pesquisas que abordam a caracterização, conservação e uso sustentável da biodiversidade na região neotropical e já atingiu a marca de mil usuários por dia.



Fármacos - Já a Universidade Estadual Paulista (Unesp) se responsabilizará pelo banco de dados e de extratos da Rede Biota de Bioprospecção e Bioensaios (BIOprospecTA). Um prédio será construído no Instituto de Química, em Araraquara (SP), para abrigar esse acervo, parte do qual, por ter possível interesse econômico, será franqueada apenas a pesquisadores cadastrados. O BIOprospecTA nasceu como um subprograma do Biota voltado para o desenvolvimento de fármacos, cosméticos e defensivos agrícolas a partir de extratos vegetais ou moléculas de plantas e animais encontrados em São Paulo. A Universidade de São Paulo (USP), por meio de unidades como o Instituto de Física, em São Carlos, a Faculdade de Medicina, o Instituto de Ciências Biomédicas e o Instituto de Química, em São Paulo, ficará incumbida dos testes clínicos com moléculas sintetizadas em laboratório a partir da base do BIOprospecTA . Os custos da secretaria do programa e da revista Biota Neotropica serão divididos entre Unicamp e USP. “A avaliação é que a institucionalização exigirá US$ 4 milhões, nos próximos oito anos, para salários de secretaria e analistas de sistemas, reforma de infra-estrutura para armazenar bancos de dados e outras despesas”, diz Joly.



Para Carlos Henrique de Brito Cruz, diretor científico da FAPESP, a institucionalização permitirá que o programa ande com suas próprias forças. “É um pouco como se o Biota fosse um spin-off da FAPESP. A expectativa é que isso aumente a abrangência do programa e seu impacto nas políticas públicas se torne ainda maior”, afirmou. Brito Cruz lembrou ainda a participação fundamental de Joly para o sucesso do Biota. “É notável a capacidade da comunidade científica de se articular no tema da biodiversidade, mas um empreendimento dessa magnitude, embora seja de construção coletiva, só decola quando há a atuação heróica de alguns indivíduos com espírito de liderança. Por isso, é importante destacar a atuação do professor Joly em toda a trajetória do programa”, afirmou. Joly lembra, contudo, que a ajuda da FAPESP continuará sendo fundamental quando for preciso desenvolver novas ferramentas para o Biota. “Claro que continuaremos em busca de novidades e apresentaremos novos projetos de pesquisa à FAPESP para desenvolver as ferramentas do futuro do Biota”, diz.



A solenidade que definiu a institucionalização do programa Biota-FAPESP teve a presença de Michel Loreau, da Universidade McGill, em Montreal, Canadá, e vice-presidente do comitê executivo do Mecanismo Internacional de Expertise Científica em Biodiversidade (Imoseb), criado recentemente para organizar e sintetizar o conhecimento científico sobre a biodiversidade e abastecer de informações os governos e formuladores de políticas públicas nessa área, especialmente a Convenção sobre a Diversidade Biológica. Loreau tinha uma boa notícia: um dia antes reuniu-se na FAPESP com representantes dos ministérios do Meio Ambiente e da Ciência e Tecnologia, que aceitaram fazer uma consulta à comunidade científica do país acerca dos termos em que o Brasil poderia participar do Imoseb.



A decisão representou uma guinada na posição do país sobre o tema. Há dois anos, a diplomacia brasileira rejeitara um chamamento para integrar os cientistas brasileiros ao Imoseb, temerosa de que a vulnerabilidade do país no cuidado com sua biodiversidade pudesse fragilizá-lo em outras negociações multilaterais. O governo brasileiro, no entanto, só integrará o processo do Imoseb se a participação se der no âmbito da Convenção sobre Diversidade Biológica (CDB), principal fórum mundial na definição de leis e políticas para questões relacionadas à biodiversidade. “Há muito interesse em ajudar a promover políticas públicas internacionalmente, mas há um receio de que se crie mais um mecanismo, sendo que a CDB já existe e não consegue implementar suas decisões”, afirmou Bráulio Dias, gerente de Conservação da Biodiversidade do Ministério do Meio Ambiente. Os pesquisadores do Programa Biota/FAPESP festejaram essa mudança de posição do governo e estão empenhados em participar da estruturação do processo de consulta à comunidade científica brasileira. “É imprescindível que a Academia Brasileira de Ciências e a SBPC participem da organização desta consulta”, afirma Joly.



UCP promove Semana de Engenharia e InformáticaVolta

Mídia eletrônica: Universia Brasil

http://www.universia.com.br

01/10/2007



A UCP (Universidade Católica de Petrópolis) vai promover nessa semana um evento inteiramente dedicado aos setores de Engenharia e Informática. A programação será aberta hoje, às 18h, no campus da Rua Barão do Amazonas, com solenidade que terá a presença do secretário estadual de Ciência e Tecnologia, Alexandre Cardoso.



Ele subirá a serra para falar sobre o ensino superior no Brasil. A Semana de Engenharia e Informática da UCP também vai marcar a realização do Seminário de Energia para o Desenvolvimento - que terá a participação de entidades ligadas ao Sindicato Interestadual das Indústrias de Energia Elétrica (Sinergia) - e do 1º Encontro de Ciência e Tecnologia Padre Aguiar - ligado à programação nacional da Semana de Ciência e Tecnologia, organizada pelo Ministério da Ciência e Tecnologia.


Segundo o reitor da Universidade Católica de Petrópolis, padre José Maria Pereira, a realização da Semana de Engenharia e Informática da UCP vai levar a instituição para o centro das discussões nacionais dos dois setores. "Traremos para a cidade profissionais altamente qualificados para discutir temas atuais não só para a comunidade acadêmica e científica mas também para o público em geral. Tenho certeza de que todos que forem prestigiar o evento sairão satisfeitos", afirmou. Entre as presenças confirmadas na programação estão pesquisadores do centro de pesquisa da Petrobras (Cenpes), representantes do Instituto Nacional de Eficiência Energética (INEE) e do Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI).


Integrante do Comitê Organizador do Seminário de Energia para o Desenvolvimento, o engenheiro mecânico Carlos Saboia Monte, afirmou que o evento interessa a todos. "Vamos abordar temas referentes tanto ao fator econômico quanto ao fator inclusão social. Temos que lembrar que, sem energia, o cidadão sente-se excluído da sociedade. Ele não pode ter uma geladeira ou uma televisão, por exemplo", explicou.



Ao todo, o seminário terá quatro palestras, que vão provocar discussões sobre o tema. Entre os debates estão os que vão tratar de eficiência energética, que trará à tona temas como a conservação de energia. "Vamos mostrar que em casa, na escola ou nas indústrias mudanças simples podem contribuir para um melhor aproveitamento da energia".


A Semana de Engenharia e Informática da UCP, que começa nesta segunda-feira e termina na sexta-feira, dia 5, é uma realização da universidade, com o patrocínio do Conselhor Regional de Engenharia e Arquitetura (CREA). Também tem o apoio de empresas como Ampla, Aalborg, Carbografite, GE Celma, Dubby, I3E e Compuland. Ainda são apoiadores a Fundação Dom Cintra e do Senai. A programação é aberta ao público e a entrada é franca, mas para participar de alguns eventos é precuso fazer a inscrição. É possível ter acesso à programação completa do evento no site www.ucp.br.


Fonte: UCP